http://www.syzcgl.com.cn/blogtag/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 zh-hans http://www.syzcgl.com.cn/blog/%E4%BD%BF%E7%94%A8smart%E5%8E%9F%E5%88%99%E5%88%B6%E5%AE%9A%E7%9B%AE%E6%A0%87 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><ul><li><strong>編寫目的</strong></li> </ul><p>公司很多人對于工作目標不清楚怎么寫，或者寫的目標都很籠統，沒有具體的激勵作用和考核價值，分享一個國際公認的理論——SMART原則。希望大家以此為原則，加強目標管理，提高報告質量。</p> <p>?</p> <ul><li><strong>背景知識</strong></li> </ul><p>目標管理是使工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公開、公平與公正，沒有目標是無法考核員工的。</p> <p>?</p> <ul><li><strong>具體理論</strong></li> </ul><p>?</p> <p><strong>SMART</strong>由 5個字母組成，代表5個維度：</p> <p>?</p> <ul><li><strong>S</strong> For Specific <strong>明確性</strong></li> </ul><p>所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。</p> <p><strong>示例：</strong>目標——“需要增強項目質量”。這種對目標的描述就很不明確，因為增強項目質量有許多具體做法，如：減少Bug數量，增加自測時間，增加代碼檢查的次數，增加互查等等。</p> <p><strong>改進：</strong>有這么多增強項目質量的做法，我們所說的“增強項目質量”到底指哪一塊？不明確就沒有辦法評判、衡量。所以建議這樣修改:”我們將在下周增加2 Hour代碼自測，將Bug數量減少到10個以內。”</p> <p><strong>實施要求：</strong>目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或人員計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。</p> <p>?</p> <ul><li><strong>M</strong> For Measurable <strong>可衡量性</strong></li> </ul><p>衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現。</p> <p><strong>示例：</strong> “為所有的老員工安排進一步的管理培訓”。”進一步”是一個既不明確也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了這個培訓，不管誰講，也不管效果好壞都叫“進一步”？</p> <p><strong>改進：</strong>準確地說，在什么時間完成對所有老員工關于某個主題的培訓，并且在這個課程結束后，學員的評分在85分以上，低于85分就認為效果不理想，高于85分就是所期待的結果。這樣目標變得可以衡量。</p> <p><strong>實施要求：</strong>目標的衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質化”。使制定人與考核人有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。對于目標的可衡量性應該首先從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行，如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標細化，細化成分目標后再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標的工作進行流程化，通過流程化使目標可衡量。</p> <p>?</p> <ul><li><strong>A</strong> For Attainable <strong>可實現性</strong></li> </ul><p>我們在制定目標的時候，也要充分考慮自己的能力，制定自己能夠實現的目標。</p> <p><strong>實施要求</strong>：既要使工作內容飽滿，也要具有可達性。可以制定出跳起來”摘桃”的目標，不能制定出跳起來“摘星星”的目標。</p> <p>?</p> <ul><li><strong>R</strong> For Relevant <strong>相關性</strong></li> </ul><p>目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。</p> <p><strong>實施要求：</strong>我們在制定工作目標的時候，要制定與項目本身相關的目標，或者是今后在項目中可能會產生有利影響的目標。</p> <p>?</p> <ul><li><strong>T</strong> For Time-bound <strong>時限性</strong></li> </ul><p>目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。</p> <p><strong>示例：</strong>“我將在2014年4月30日之前完成某事。”4月30日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。項目經理和團隊成員之間對目標輕重緩急的認識程度不同，項目經理著急，但團隊成員不知道。項目經理應該根據工作任務的優先級，合理安排各個目標的達成時間。</p> <p><strong>實施要求：</strong>目標設置要具有時間限制，根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對團隊成員進行及時的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。</p> <p>?</p> <ul><li><strong>總結</strong></li> </ul><p>綜上所述，在制定工作目標時，參考SMART原則的5個維度，去制定自己的工作目標，可以幫助我們制定出一個可行的、有效的、清晰的工作目標，并對我們的工作帶來幫助。只有當一個目標是SMART的，才能在考核的時候檢驗自己的實際執行效果，從而幫助我們不斷進步。運用SMART原則來制定工作目標，可以讓目標計劃從虛的落到實處，從一拍腦門想到就寫，寫完之后自己都不記得，變成深思熟慮之后定下目標，并在執行中不斷檢查自己的達成情況。一個SMART的工作目標，在考核的時候只有兩種結果：達成和未達成。不會出現基本達成的結果。請在做總結的時候看看自己制定的工作目標是否符合SMART的5個原則。希望大家都能將SMART原則運用到自己的工作中，幫助大家進步。</p> </div></div></div><div id="comment-wrapper-nid-1495"></div><div class="field field-name-field-nuova-blogtag field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">諾懷博客標簽:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/blogtag/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel" datatype="">項目管理</a></div><div class="field-item odd"><a href="/blogtag/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel" datatype="">目標管理</a></div></div></div> Tue, 19 Jul 2016 05:26:03 +0000 eliza 1495 at http://www.syzcgl.com.cn http://www.syzcgl.com.cn/blog/%E4%BD%BF%E7%94%A8smart%E5%8E%9F%E5%88%99%E5%88%B6%E5%AE%9A%E7%9B%AE%E6%A0%87#comments a级毛片免费观看网站| 精品国产一级毛片| 91麻豆tv| 精品国产一区二区三区久久久蜜臀 | 韩国毛片| 久草免费在线观看| 色综合久久天天综线观看| 99热精品在线| 国产网站在线| 一级女性全黄久久生活片| 日本特黄特色aaa大片免费| 九九免费精品视频| 国产91精品一区| 四虎影视久久| 成人影视在线观看| 欧美激情伊人| 日日夜夜婷婷| 日韩在线观看视频黄| 免费的黄色小视频| 欧美1区| 日韩av片免费播放| 精品国产香蕉在线播出| 亚洲天堂免费观看| 精品国产一区二区三区久久久蜜臀 | 欧美另类videosbestsex久久| 国产原创视频在线| 国产麻豆精品hdvideoss| 午夜精品国产自在现线拍| 可以在线看黄的网站| 国产不卡高清| 日韩一级黄色片| 日韩综合| 美国一区二区三区| 青青青草影院| 欧美大片一区| 精品久久久久久中文字幕2017| 欧美一级视| 日韩在线观看视频黄| 精品国产一区二区三区精东影业| 欧美一区二区三区在线观看| 国产a视频精品免费观看| 免费一级片在线| 精品国产一级毛片| 九九精品影院| 国产成人精品综合久久久| 日本久久久久久久 97久久精品一区二区三区 狠狠色噜噜狠狠狠狠97 日日干综合 五月天婷婷在线观看高清 九色福利视频 | 毛片电影网| 国产成人精品影视| 九九九网站| 99色视频| 日韩av东京社区男人的天堂| 精品视频在线看 | 精品视频一区二区| 一 级 黄 中国色 片| 国产网站免费视频| 黄视频网站在线观看| 好男人天堂网 久久精品国产这里是免费 国产精品成人一区二区 男人天堂网2021 男人的天堂在线观看 丁香六月综合激情 | 成人免费一级毛片在线播放视频| 国产亚洲免费观看| 91麻豆精品国产自产在线| 成人免费观看视频| 精品在线观看一区| 免费的黄视频| 精品国产一区二区三区久久久蜜臀 | 欧美激情一区二区三区视频 | 欧美一区二区三区在线观看| 免费国产在线观看| 青草国产在线观看| 九九久久99综合一区二区| 精品国产香蕉伊思人在线又爽又黄| 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