系統(tǒng)解決問題

對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說，通常會(huì)采用項(xiàng)目形式進(jìn)行開發(fā)，目標(biāo)一致，能夠形成合力集中突破項(xiàng)目。但業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段后，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，地塊的增多，企業(yè)不得不進(jìn)入更多區(qū)域，也必將進(jìn)入多項(xiàng)目的同時(shí)開發(fā)，此時(shí)不管是資金還是人力，甚至技術(shù)、供應(yīng)商等都將變成各項(xiàng)目的共有資源。

如何合理分配資源，如何協(xié)同一致保證所有項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，必將成為地產(chǎn)企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，項(xiàng)目統(tǒng)籌不理想、進(jìn)度延誤嚴(yán)重、責(zé)任不到位、采購(gòu)工作計(jì)劃性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，已經(jīng)成為項(xiàng)目開發(fā)的瓶頸；項(xiàng)目進(jìn)度也常常是一再延遲，為此必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間，集團(tuán)和項(xiàng)目公司之間，上游部門與下游部門之間的協(xié)同，以促進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率。

正是為了應(yīng)對(duì)這一系列問題，我們的計(jì)劃管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

計(jì)劃管理

系統(tǒng)可以按照項(xiàng)目 分期 地塊 業(yè)態(tài) 的不同組合創(chuàng)建不同的項(xiàng)目計(jì)劃，可以同時(shí)監(jiān)控多個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。

計(jì)劃分類管理

系統(tǒng)可以維護(hù)幾種類型的項(xiàng)目計(jì)劃，主項(xiàng)計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃，臨時(shí)計(jì)劃；主項(xiàng)計(jì)劃是從獲取土地到樓盤售罄的一寫列貫穿項(xiàng)目始終的項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃保持相對(duì)較粗的粒度；專項(xiàng)計(jì)劃是主項(xiàng)計(jì)劃的細(xì)分計(jì)劃；臨時(shí)計(jì)劃是個(gè)人或業(yè)務(wù)部門制定的一些臨時(shí)計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定可以確保主項(xiàng)計(jì)劃的順利推進(jìn)。

計(jì)劃調(diào)整

計(jì)劃沒有變化快，項(xiàng)目中的某個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)可能需要在計(jì)劃正式發(fā)布以后做必要調(diào)整，此調(diào)整需要按照系統(tǒng)預(yù)先定義的審批流程逐級(jí)審批，待審批流程通過之后計(jì)劃調(diào)整才能生效。

計(jì)劃執(zhí)行追蹤

項(xiàng)目參與人員可以隨時(shí)了解當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn) 速度與原計(jì)劃的偏離情況，以及發(fā)生偏離的具體因素。

計(jì)劃預(yù)警

系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置的時(shí)間段對(duì)快要過期的任務(wù)實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警。

延期警告

系統(tǒng)會(huì)持續(xù)發(fā)送已延期任務(wù)的警告消息（通過APP推送，短信，站內(nèi)通知等方式實(shí)現(xiàn)）。

計(jì)劃分析

系統(tǒng)可以分年度，季度，月度對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行多維度的分析統(tǒng)計(jì)。