說到物業(yè)管理，不得不提到的兩個角色就是物業(yè)公司和業(yè)主。這兩者之間本應(yīng)該是一對非常緊密的關(guān)系，但實際上業(yè)主卻總是對于物業(yè)有一種敵意存在，讓物業(yè)的工作開展受阻，給業(yè)主的居住體驗造成負面影響。從而更加不利于小區(qū)和諧氛圍的營造以及長遠關(guān)系的維護發(fā)展。

說到底為什么這種矛盾會存在呢？

其實多數(shù)的原因還是因為業(yè)主覺得物業(yè)公司不作為，沒有存在的必要，除了收物管費的時候積極，其他時候都不干事，從而累積怨言。

從物業(yè)公司方面來說呢，收費率低一直都是頭疼的問題。收費率低導致日常開支難以維持，無法正常運營，只能進一步的壓縮服務(wù)，導致服務(wù)質(zhì)量跟不上，從而造成惡性循環(huán)。

導致這種現(xiàn)狀的原因基本上可以歸納為幾種：

• 業(yè)主權(quán)職責不明晰，有些不屬于物業(yè)公司的服務(wù)范疇也會要求物業(yè)公司來進行解決。
• 物業(yè)與業(yè)主之間缺乏交流，不注意業(yè)主的意見收集處理。
• 物業(yè)工作不透明，業(yè)主不清楚物業(yè)干了哪些事情，解決了哪些問題。

針對于這個情況，諾懷云物管有如下建議以及推出相關(guān)的解決方案，可供參考。

• 加強與業(yè)主之間的對話，讓業(yè)主能夠參與到物業(yè)工作中來，起來監(jiān)督作用，也發(fā)揮業(yè)主的小區(qū)主人翁意識。

——諾懷云物管通過微信端開放報事報修，將業(yè)主納入小區(qū)管理的一環(huán)中來，提高業(yè)主的參與感，同時讓業(yè)主的問題能夠得以及時解決，提高業(yè)主的滿意度。開設(shè)評價體系，收集業(yè)主的真實反饋，有針對性的進行整改，幫助物業(yè)公司更加規(guī)范化的進行運作。

• 增加創(chuàng)收渠道，實現(xiàn)多種渠道盈利，避免過分依賴某一種收入方式。

——將小區(qū)內(nèi)的廣告位合理的利用起來，包括電梯廣告或者小區(qū)活動展位等，靈活的將小區(qū)可用資源最大化，在保證小區(qū)環(huán)境和安全的前期下，為物業(yè)公司創(chuàng)造更多的收益。同時，諾懷云物管還支持物業(yè)公司開展線上團購營銷活動，從前期活動的籌劃、分享、報名、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等一體化進行打包管理，既能拉近業(yè)主直接的關(guān)系，又能夠為物業(yè)公司爭取適當?shù)氖找?，同事還活躍了業(yè)主與物業(yè)之間的氛圍，加強雙方的溝通聯(lián)系，有利于打破雙方的矛盾關(guān)系。

• 重視業(yè)主關(guān)系維護，定期回訪溝通，節(jié)假期準時傳達問候，拉近與業(yè)主之間的距離。

——諾懷云物管支持短信和微信兩種方式，定時向客戶推送節(jié)假日祝福以及小區(qū)通知公告等消息，系統(tǒng)可預(yù)設(shè)信息發(fā)送時間，到期系統(tǒng)自動發(fā)送，并在相關(guān)員工賬號首頁進行顯著標志提醒，讓工作處理更高效。只要物業(yè)公司心系業(yè)主，以提升小區(qū)服務(wù)為目標，業(yè)主也都是能夠感受得到的，更有利于雙方打造良好的親密關(guān)系。

總的來說，物業(yè)公司需要做好日常管理工作的同時，還應(yīng)盡可能的讓業(yè)主參加與到小區(qū)管理的工作中來，讓業(yè)主明白自己每月交的物管費都是有享受到實實在在的服務(wù)。再者加強與業(yè)主之間的溝通聯(lián)系，拉近雙方的距離。物業(yè)公司和業(yè)主不應(yīng)該是矛盾的兩端，相反應(yīng)該攜起手來共同建造更好的居住環(huán)境，讓小區(qū)氛圍更加和諧、有凝聚力。